按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
卜一定红着脸，觉得不说一点可能下不了台，于是说道：“照我看来，服务社的贷款客户，最难的就是与他们谈利差的时候，有时十来天谈下来，也没有鱼上钩。你是知道的，服务社是愁买愁卖的水火生意，贷款谈不下来真是急死人。”
王火炬又问：“这个服务社的资金拆借业务，好像只有你一个人在操作啊？”
卜一定迟疑片刻，答道：“老夏、老徐他们忙贷款都忙不过来，不愿意涉足这方面，计划部的两个小女孩更加不懂，所以就只有我一个人上阵啰！”
“这方面你应该有成熟的经验向我们介绍？”王火炬笑着说。
卜一定说：“我是奉老总之命瞎忙，有钱了弄出去，没钱了弄回来，就这样来回折腾。”
这时，稽核组的另一个成员，原来在上步服务社搞资金计划的彭新慧问道：“从你提供的报表来看，你经手拆进了1。51亿元，拆出方面包括证券回购共1。485亿元，基本持平。这个数对的吧？”
卜一定想了一下说：“应该对的。”
彭新慧继续说道：“你们在拆出资金的时候有什么考虑，譬如说，我们想把钱弄到同业去赚钱，有什么标准和要求，要赚多少个点？又譬如说，在什么资金条件下，这钱不能出去，有这些条条框框吗？”
卜一定面对几个问题，避重就轻地说：“没有听说过这个框框。”
这时，王火炬插话说：“这样说吧，譬如今天服务社要支付3000万的存款，而备付金没有办法支付。这时，你向老总提出一个建议，黑河证券需要资金，月息两分，你和老总会同意拆出吗？”
卜一定听完王火炬的问话，脸上一阵热辣辣的难受，估计是红了。他觉得王火炬不是泛泛而谈了，便小心说道：“这要看老总怎么考虑啰！”
彭新慧说：“我们从大小帐的业务收入和支出的扎差中，分析了服务社的拆出拆入的情况，由于这些业务是你一个人经手的，我们也想请你帮我们分析一下：在你们基本持平的拆出拆入资金业务中，服务社大致亏损200多万元。这是为什么？你作为主要经办人，分析过这个问题没有？”
卜一定知道，这个提问人同样是服务社拆借业务的高手，硬碰硬肯定要吃亏的。于是说道：“会亏那么多吗？我没有做分析。不过，拆出、拆进有个时间差在里面，成本是不同的。”
彭新慧点点头，说：“没有错，是有时间差。问题是你既是搞信贷的，又在搞拆借。应该说，你对社会资金成本很清楚。但是，我们切在同一时间段上来分析，你拆出去的却低于存款进来的成本，这样，你和服务社老总又是怎样考虑的呢？”
卜一定答道：“一般来讲，我们拆出的钱，是做存贷挂钩贷款剩下的30％的存款部份，这里的利差已经由贷款户支付掉了，我们拆出一分八也是有赚的了。”
彭新慧说：“你说得有道理，这个有道理在于你用了‘一般来说’这个词，但你这里拆出的时候，没有这个‘一般’的情况，而是在你们资金非常紧张、也非常特殊的情况下，还是这样做的。我举个你做的拆借的例子。”
说完，彭新慧翻开记事本，继续说道：“1995年6月，你向广西一家证券公司拆入三个月的2000万元，年利率17。4％，你向我们服务社系统内拆入的就更高了，一年期的有21％的，甚至有一笔蛇口的2000万元竟达到年息25％，而你们向社会买入同时期一年期存款，年利率是23％，这是你们服务社实实在在支付了利差的。但是，你拆出的呢，同样是六月，甚至没有差多少天，当时也是服务社资金相当紧张的时候，你拆出1350万元在外地作一年期存款，年利率20％。就服务社系统来说，这个存款成本在深圳都买不到，而且从小帐记载来看，你在这期间搞进的200万存款，年息也不低于23％。所以，我们在想：连你自己都没有办法以年息20％的成本弄进存款来，为什么还要以年息20％的价格存到外地去？我不知道你和老总是怎么想的。”
卜一定听彭新慧讲完，如骨哽喉，想解释又说不出话来。
这时，万人组长说道：“是啊，我们把大小帐一道亮出来，情况就很清楚了。一方面头寸很紧，好像要关门了一样，不惜违规在营业部大帐列支利差，大额高价收购存款。另一方面，则暗渡陈仓，低价往外地拆出。这明眼人一看也就知道是怎么一回事。你们的心里装着服务社的利益吗？”
看到万人有点愤怒的讲话，卜一定不敢吱声，他拿着笔，装作在笔记本上写着、记着什么，而实际上什么也没有记。
这时，万人对卜一定说：“我们稽核组有一个初步意见，请你对湖贝服务社开业以来调剂资金余缺的业务写一个总结。当然了，成绩和问题都要谈。有些情况也请你谈细一点，像今年你们服务社就碰到几次大的资金支付期，你们是怎么度过的？当时怎么还拆出资金，又马不停蹄地拆入的？你们的初衷是什么？等等。”
万人说完后，看了卜一定一眼，看到他没有很大的抵触情绪，便问道：“写这玩艺儿，五天时间行不行？”
卜一定估计这是稽核组在修理自己，不一定真要这个什么总结。但是，俗话说：“站在屋檐下，不得不低头”，做还是要做。于是说道：“好的，五天交卷。”
“那么，今天我们先谈到这里。”万人说。
卜一定红着脸退出了会议室。
他走在走廊上的时候，心里已经打开了小九九：“再协调协调看，万一不行，还不是‘此处不留爷，自有留爷处。’拍屁股走人就是了。”
市民银行稽核组与王显耀为首的新班子在查帐方面的信息是共享的，这也是总行对服务社老员工接受审查的一环。无论是贷款质量评价，还是小帐发现的异常情况，都在每天下班时的碰头会上得到及时沟通。
几天下来，市民银行行长古丁力决定要来湖贝服务社走一走，一是看看基本情况，二是为王显耀打打气。
这天上午，古丁力、罗艺和纪委书记沈荣带领计划处的古元和信贷处的冯老刀两个处长来到湖贝服务社。王显耀、陈作业忙得不亦乐乎，在会议室热情接待市民银行的领导一行。
接着，王显耀向古丁力汇报了几天来新发现的一些情况，如发现一些没头没脑的投资业务，和购买集资房、农民房的情况，金额大致有上千万元，详细情况正在调查之中。
古丁力插话说：“这些败家仔，就是惟恐天下不乱！把公家的钱当作自己的花，还搞得神神秘秘。你们认真查一下，有些事情要敢于接触庄宇，看他怎么说。”
……
中午，湖贝服务社在京鹏酒店贵宾厅摆了两桌，为古丁力一行接风。王显耀考虑到日后好对口联系工作，邀请服务社部门经理以上干部都参加见面和吃午饭。
席间，古丁力和沈荣还说了一些有见地的观点，如：历史地看待服务社的功过是非；正确地区分工作失误与经济犯罪的界限；要妥善把握决策者与执行者之间的责任问题；客观地评价深圳的资金成本和市场利率问题。等等。这让夏天他们觉得市民银行领导班子有高度，有思想，有活力。把握事情的度恰到好处。
夏天因此对古丁力领导的市民银行班子产生了正面看法。
在深圳会堂，市民银行的第一次职工大会在这里举行。全体员工正准备第一次集中听行长古丁力的讲话。
台下坐着一千多名员工。人们抬眼望去，在诺大的会议主席台上，除了古丁力外，特邀前来参加会议的副市长吴斯斯，人民银行副行长马应龙也坐在主席台正中位置上，而市民银行的副行级领导如罗艺、何人友、吴清、沈荣等人像众星捧月般地分坐两旁。为了在这么大的主席台上烘托出厚实祥和的氛围，在主席台的后排，坐着市民银行机关各处长。
职工大会由副行长罗艺主持。他在征求了坐在旁边的吴斯斯和马应龙的意见后，用左手挪动了一下麦克风，看了一眼台下，又习惯地用右手往脑门上推了一下已经戴好的近视眼镜，缓缓说道：“开会了啊！请同志们收收心。今天，我们市民银行第一次召开全体职工大会。大会的议程有三个：一是由古行长作报告；二是表彰市民银行筹建工作先进分子；三是请吴副市长给我们作指示。同志们：在这次大会前，总行邀请了各部门和各基层单位的职工代表，集中在总行各处室召开了三天的预备会议。在预备会议上形成了很好的意见和建议导向，为我们今天大会上，古行长的主旨发言提供了一个基础，也就是说，古行长今天讲话的针对性是很强的，他将解答大家在预备会议上的各种问题。下面请行长、行党委书记古丁力同志讲话。”
一阵掌声过后，古丁力那洪亮的声音响彻了整个会场：“同志们！在人民银行总行和特区分行的指导下，在市委、市政府的具体组织实施下，经过在座全体员工的不懈努力，一个多种股份制结构、以稳定金融经济环境、防范金融风险为出发点的银行顺利运营了！它，就是我们的市民银行。我准备谈三个问题：一，会议的基本情况；二，解答现实问题；三，希望和要求。”
接着，古丁力以正面的语气肯定了这次职工代表参加的预备会议。当他谈到解答现实问题时，人们没有估计到他是如此的坦率，把原来犹抱琵琶半遮脸的以存定贷、利差问题、奖金问题放在深圳会堂，当着吴斯斯副市长的面大谈了一番。
他在讲完第一个问题后，开始解答市民银行应该处理的现实问题。
他说：“一、关于妥善处理高息存款和现有新增存款的关系问题。首先，我们应当肯定：高息引存是不正当的经营行为。摆在我们面前的任务是要逐步消化，逐步解决，做到软着陆。但是，明显高于市场行情的资金是不能要了。
现在有一个问题，前几年深圳开始刮起利息上浮风，全国的资金都往深圳跑。你说，特区人民银行不清楚吗？中国人民银行总行不清楚吗？国务院不清楚吗？我看是清楚的。其实，最近一个时期，人民银行总行也在研究利率市场化的问题。我们的看法，高出人民银行规定的利率的存款不能提奖金，或者说提奖的比例要大幅度下降。”
“二、关于引存款放贷款的问题。引存放贷不要轻易否定，说它不可取。尤其是像我们这样刚刚开业的银行，可以继续实行一段时间，但必须建立在保证支行利差的基础上，建立在保障还款的基础上。同时，我们还应注意两个问题：一是做好企业之间互补利差、利息的工作，在技术上、经营形式上不能违规。二是要做好贷款环节的审查、把关，当贷款本息没有把握收回的情况下，宁可不做。在贷款‘三性’中，安全效益是第一位的。”
古丁力可能有点口渴，喝了一口白开水，继续说：“三、关于整顿队伍问题。在预备会议上，我参加了信贷组职工代表的讨论，很受启发。我们的老员工在心里认真想着向党组织靠拢的问题，思考着通过自己的努力，有个向上发展的空间。我们当行长的、当处长的，要为有这样的部下和同事一起工作而感到高兴，感到欢欣鼓舞。因为，我们要建立一流的银行，不是单靠自己或者靠几个能人、靠一年半载的时间就能成事的，我们要从机制上形成一个人才和后备干部的梯级结构，让他们有发展的空间�