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何事，让家庭过的更好。”徐腾终于有点不高兴了，他非常清楚西方文化的特征和尿点，他用最精巧的方式和角度反击，总是能让这些西方媒体和记者无话可说。
“人权确实很重要，但是家庭更重要。欧洲人总以为可以将这些至于同等重要的位置，既要人权，也要家庭，事实上，这个世界上根本没有这么好的事，你必须做出选择，家庭更重要，还是人权更重要。”
“不要在这些事上争辩。”徐腾自己说完了，却不准桑德拉…罗芬希纳和他争辩，“我和你父亲的企业，目前最重要的竞争对手就在日本、韩国和中国，以及台湾，所以，我很抱歉，我们恐怕不能按照你的观点去经营企业，那会让我们破产的。”
桑德拉…罗芬希纳不说了，不高兴，但她是四十岁的女人了，有丈夫，有孩子，她至少知道今天是父母很开心的日子，能将t…fmiy请到家里做客，这确实是罗芬希纳家族历史上最荣幸的一件事。
华银财团在欧洲收购的四家机床企业，普瑞玛是第二梯队中的落败者，但还是有第一梯队的实力和技术水平，在钣金、锻压、激光三个领域都拥有领先地位。
罗芬希纳和卡斯托这两家德国机床企业，则大致属于第三梯队，技术实力和韩国斗山、现代、三星、大宇相比，还有一些方面的优势，也拥有自身的软体数据，不像韩国、台湾的机床企业都要从日本购买机床软体系统，缺点是成本较高，产值低，产品线较狭窄。
利用午餐时间，徐腾和老罗芬希纳先生谈了谈。
机床工业基本四个大类，基础型机床、专用型机床、高精度及超高精度机床、重型机床，目前国际上的主流市场是高精度机床，这就是第二梯队，也就是日本发那科、马扎克，德国西门子、吉迈特和通快五巨头的舞台。
中国的主流市场则是高精度机床的普及型，中低端版本，主要是日美韩台在国内的合资和独资市场占据。
华腾精工集团旗下的淮机、陕机、桂机、济二机四个大厂，主要是做基础型机床和专用型机床，铣床、刨床、磨床这些，二轴范围的机床，纯粹是靠走量和人工成本取胜。
华东数控和江州数控则是在高精度三轴数控的中低端挣扎，两个都属于第四梯队。
徐腾的安排很简单。
普瑞玛整合沃瑞克的机床业务，沃瑞克不再生产机床，专注于机床产业的主轴头、刀具、齿轮传动系统的生产。
罗芬希纳合并济二机，卡斯托则并入华东数控，形成“罗芬希纳”和“华东数控”两个介乎于二三流品牌之间的队伍。
最后以江州数控为主体，整合淮机、桂机、陕机的厂房、人员和产品线，统一使用“华腾精工”品牌，
徐腾之所以要做这样的决定，自然有他的道理，当然，这也是华腾精工高层和联席合伙人集体决策的智慧，不是他一个人的智慧。
江州数控是华银财团投资汽车产业之后，考虑汽车业的需求，与江工大合作创立的数控机床企业，属于华腾高科的控股子公司。
华东数控则是华银财团和上汽、宝钢合作投资投资的国内数控机床巨头，2007年，在沪州市政府的支持下，并购了沪州机床公司借壳上市。
这两个团队都是华银财团长期运营的结果，汇集了国内机床业的顶尖人才，从日韩台挖了不少人，基本算是国内少数能和韩国、台湾数控机床企业抗衡的级别，也就是所谓的第三梯队。
江州数控因为就在江州，显然是华腾精工的嫡系，相对之下，华东数控的股权结构就比较复杂了。
所以，徐腾的策略就是以江州数控的团队为主体，先整合国企和沃瑞克，再整合普瑞玛和罗芬希纳，形成一个拥有完整体系，在床身、操作系统、主轴头、轴承、齿轮传动、导轨、丝杠、刀具这些主要领域，都拥有完善体系的华腾精工集团。
在此基础上，华腾精工集团再以相对控股的方式，继续和宝钢合作持有华东数控，在瑞士则以绝对控股的方式持有世界超高精度机床代表的瑞士mb公司。
为什么要和宝钢合作？
因为华腾精工所需要的床身、主轴、轴承、齿轮、刀具……这些高强度复杂合金的供应方都是宝钢，宝钢有钱啊，在徐腾主导的银魅计划中，五年时间，在欧洲并购了42家中型特种冶金企业、基础工业器件企业。
这些整合从2009年10月就开始了。
徐腾的思路很清晰，用“华腾精工”、“华东数控”挤压台资机床企业，对抗韩资三强的斗山、三星、现代，用普瑞玛和西门子、发那科、马扎克、吉迈特、通快五巨头抗衡，用罗芬希纳则专注于卧式数控机床和卧式大型机床。
瑞士mb公司则是华腾精工和整个华银财团的超高精度机床的供应商，压制住马扎克、吉迈特、通快、天田、大偎、m、森精机向超高精度数控中心挤占市场的空间。
徐腾不客气的说，他在瑞士mb公司的投资根本不打算赚钱，只要mb公司亏了，他就继续注资，亏一年，注资一次，目标就是压死对手往上爬的空间。
具体的产品线划分上，“华腾精工”还要在沪州机床厂的基础上投建新产区，整合整个财团旗下的重型机床业务，旗下保留陕机厂享誉国内五十年的“华星”品牌负责走量的基础型机床……走量怎么了，只要这些年还有钱赚，那也不能无故放弃啊，国内、东盟和印度的基础型机床市场不啊。
不管是走量，还是中低端的数控机床，徐腾都要治一治国内很多厂子的坏毛病，日本850加工中心一般都是5吨重，国产货基本4吨以下，这个重量是怎么省下来的？
华腾精工这几年就干坏事了，5吨重，一斤不少，普瑞玛国产代工的丝杠、导轨，沃瑞克进口主轴，照样卖4吨的价位，已经不是薄利多销，而是倾销。
对。
普及型的中低端数控机床，他也走量了，日本货的吨位，台资货的质量，国产货的价位；韩资货的质量和稳定性，高端大气上档次的普瑞玛原装系统，台资货的价位。
原因很简单，华腾精工集团没有整体上市，产能又大，一年赔个十亿二十亿的，徐腾也不是很在乎，先挤死一批国产的厂和台资再说。
他是徐腾，他亲自给几个省里的领导打招呼，税收这一块肯定是能减都减，至于杂费，谁敢乱收啊，他的进货量和采购量又大，系统基本是从普瑞玛那边照搬过来的，成本就压住了，再每年赔个二十亿倾销，不死一地才怪呢！
他这么搞几年，搞的国内那几十家四、五、六梯队的厂都崩了，他这边差不多也解决了国内各个厂的设计、生产、整合、精校和系统集成的问题，再去对付韩资的三强。
其实，最关键的就是用这几年时间，将工人和技术员的水平练上来，配得上各个厂子的高精度和超高精度设备，处理好国产代工的各种中高端床身、主轴、丝杠、导轨、传动系统的质量问题，贴上普瑞玛、沃瑞克的牌子，搞倾销也不赔钱，还高端大气上档次。
做生意都是要脸的，你去抢订单，让客户参观厂区，一水的华腾精工不嫌丢脸，一水的普瑞玛、罗芬希纳闪闪发亮，订单不就到手了嘛。
徐腾搞几年倾销，将斗山、三星和十几家台资逼的偷工减料，砸了招牌，只要出事就安排媒体疯狂报道，让国内工厂都没脸用他们的机床抢订单，华腾系的各家机床和配套厂不就赢了嘛。
做生意，无毒不丈夫。
身为一个男人，徐腾素来对自己有点狠，对别人则是非常狠。。
第三百九十六章 你打你的，我打我的
徐腾在生意场上奔腾十年，也是挣扎十年。？
这么多年，他的那种好斗和内心的狂野个性，确实给自己挖了很多坑，有些神坑填都填都不平，直接亏损几亿欧元弃坑，绝大多数的坑，他还是在不断吸取教训的过程中，慢慢填平了。
以他的这种风格，没有t…fm1iy在美国的巨额投资回报，没有国家、各省地方政府和国内三大政策性银行的强力支撑，他可能早就将自己玩死了。
这是实话。
有一点也不可否认，徐腾聪明，乎常人的聪明，否则光靠那点预知能力，光靠家族财力就想坐在华银财团理事长的宝座上，这是胡言乱语。
这些事，有机遇，有背景，更多还是靠悟性。
徐腾该快的时候一定很快，甚至是不惜代价的快，比如收购沃瑞克，那就是别人无法理解的快，银瑞达财团报价多少，他都不还价，直接拿下。
正常来讲，这是作死。
但是，该静的时候，该慢的时候，该有耐性的时候，他总是很寂静，很有耐性，就像是蛰伏在草丛里的猎豹，静静等候最佳的出击时机。
或者这么说吧，徐腾确实擅长作死，但他更擅长在极其混乱的局面，死到不能再死的局面里，自己救自己。
华银财团在徐腾监管下的这些年，就是这样不停的作死，又不停自救，还展的特别快，有几年不稳，又有几年迅变得很稳。
因为华银财团在徐腾的监管下，一直能将两个核心优势挥的很好，一是擅长资本操作，这个能力不仅是国内第一，在国际财团层面也是前三水准；二是擅长融合，这是华银财团的合伙人体制所具备的天赋特长。
华银财团和国内的私企、国企、央企相比，甚至比之国际上最优质的那些巨头集团，在并购、整合、融合的能力上，那都是别有特色的厉害。
这个就叫体制优势。
既有钱，有国家的强力支撑，还有这种体制优势，那真是任由徐腾作死，最后也死不了啊。
所以，徐腾的胆子就比较大了，很多事情都敢做，敢作敢当啊。
至于搞倾销这种缺德事，这也是徐腾的拿手好戏，玩了多少年，屡试不爽，哪怕对手技术水平高，也扛不住他有钱啊，饿的对手不出工资，饿的对手人心涣散，挖人都易如反掌。
他这几年在神州电器集团的液晶彩电领域，用华腾电子的液晶产业亏损补贴tc的大屏幕液晶电视，不客气的说，别说东芝、松下、三星，国产的海信、康佳都饿的不敢动弹。
科龙本来是做冰箱，为了不和容声竞争，半路转行做空调，打着“中国制冷专家”的旗帜，疯狂降价逼的海信将空调业务卖了，格力、美的、海尔三巨头都在骂娘，骂了几年。
刚开始，格力的董姐骂的可难听了。
徐腾脸皮很厚，打不还手，骂不还口，直接打电话，邀请她和团队到科龙负责空调、中央空调和压缩机业务。
一开始，董姐也是拒绝的，后来听说徐腾给她4％的创业股权，7％的分红权，而且有机会接替李东盛的位置，d，她就不说话了，辞职跳槽。
不过，董姐还是挺讲规矩的，孤身上任，格力的团队一个不挖。
话说的很漂亮，科龙这边的团队都是徐腾和李东盛亲自招聘的，精挑细选，本来就是国内空调领域最好的队伍之一，她能换谁？
再说了，经销商都跟她跑了啊！
讲真，董姐绝对是搞家电产业的天才，营销之道的顶尖存在，这几年国内空调厂全�