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唐焕十分痛快地指点道：“比如说网络解决方案——传统网卡集成进主板芯片的趋势已经明显，千兆以太网、无线局域网、网络防火墙等等新技术新应用也是大势所趋，甚至低功耗、移动通信也可以成为英特尔产品的新方向。”
说到这里，唐焕特别提到：“想必你也看到了最新流行起来的，势必取代包括软盘在内的一切传统外部移动存储产品的U盘——其进一步的应用，就是硬盘现在的角色，但由于读写原理不同，在使用寿命、主控性能等等方面，还需要进一步的深入研发，而英特尔凭借现有基础，完全有资格顺理成章地进入这个极具前景的领域，取得先发优势。”
克雷格·贝瑞特受教地不时点头，最后试探地询问，“唐，你觉得太阳能这个领域，做为多元化的一个选项，怎么样？”
首富先生微微一笑，“英特尔的盈利之道，是巨资投入前期研发，通过市场的时间差，把钱赚回来——如果你能够改变这个单一的模式，就有可能抵挡住包括一本、韩国，甚至中国在内的亚洲制造的冲击，那么多元化的选项，自然也会随之更多一些。”
……
不在其位，不谋其政。
克雷格·贝瑞特虽然以前和唐焕的交流机会不算少，但层次、境界肯定不如今天这次，于是他告辞离开的时候，可谓心满意足，充满自信、踌躇满志、意气风发。
刚送走这位英特尔新任首席执行官，助理便汇报了从苹果电脑公司那边传来的一个消息——乔布斯已经正式宣布，苹果电脑公司的下一代计算机产品，将会采用Holder微处理器，进而和IBM的PowerPC说再见。至于理由嘛，则是因为两者在软件生态圈丰富程度上的明显差异。
唐焕听了之后，微微一笑——乔布斯的动作还挺快，这么短的时间内，就把苹果电脑公司杂乱无章得让人无所适从的个人电脑产品线，梳理出清晰的脉络来了。
为了分担和承载手里过多的成果和资源，首富先生给苹果电脑公司安排的下一步棋，就是“去电脑化”，变成苹果公司。
不过，这件事一两年之内还不急；苹果电脑公司先重新拿出足够吸引消费者的产品，摆脱困境才是当务之急。
而他这位硅谷一把手，不是一般的忙碌，还要去硅谷发展的见证者——惠普的总部，走上一趟。
……
最近，惠普这位“老大哥”惹上了一点麻烦，再次证明了，什么叫做“重赏之下、必有勇夫”。
原来，惠普刚做了一笔大买卖——通过欧洲的子公司，以及迪拜的办事处，卖给伊朗价值1亿2000万美元的计算机、打印机等一系列产品。
美国和伊朗这个它眼里的中东刺头，外交关系如何紧张，可谓众所周知，何况比尔·科林顿政~府还在1995年以行政命令的形式，对伊朗进行的制裁当中，有关于此类高科技产品出口给伊朗的禁止规定。
正如美国不少大企业，通过海外子公司，利用规则，躲避美国的高额税收那样，惠普这种走钢丝的行为，就是商人和政治的一种博弈——只要利润足够，我管你联邦政~府什么规定呢！
事实上，这种现象在美国商界并不算少见，而唐焕在心里是向着惠普的——有这位“老大哥”做榜样，那自己向中国出口技术和产品的时候，也有了更大的空间不是！
不过，现在惠普必须为自己的冒进行为买单——联邦政府，尤其是美国证券交易委员会的质询，纷至沓来，就算惠普有着创始人之一的大卫·普克德，在1969年至1971年期间担任了尼课松政~府中美国国防部副部长、以及惠普长期为美国国防领域提供解决方案等等特殊渊源和人脉，公关起来也没有那么轻松。
惠普现任首席执行官是路易斯·普拉特。其在1992年接了上任首席执行官约翰·杨的班，表现可圈可点。一个数字就能说明问题，即惠普的销售额从1993年的200亿美元，增长至1996年的380亿美元。
不过，路易斯·普拉特不怎么受华尔街的待见。原因说起来似乎有些不可思议，那就是，他过于低调，不会像乔布斯那样风度翩翩、蛊惑人心的表演，甚至连媒体也嘲笑其带着厚厚镜片的眼睛、一板一眼的笨笨形象。
不得不说，时代不一样了，华尔街的口味也随之变化，不再对埋头苦干的人那么青睐了——一个证据就是，1990年代硅谷涌现出来的一批口没遮拦、一言不合就会撕起来的“大嘴”首席执行官，被认为“有多大的脾气，就有多大的能力”，进而深受华尔街推崇。
简而言之，华尔街所钟意的首席执行官，应该风度翩翩地有“颜值”，会用华丽的电子幻灯片演讲，能把观众鼓动得举手欢呼。
而秉承“惠普之道”的路易斯·普拉特，就有些不合群了。
在唐焕看来，这个现象的实质，是华尔街的资本，想要完全控制硅谷。
但像惠普这样能够成功走到现在的高科技企业，都有着诸如“惠普之道”的成体系文化，来凝聚成一个整体。
怎么打破这种框架？
最直接的办法，就是控制首席执行官这样的高管人选，而且还不能从该企业内部遴选，最好从外部找人空降。
英特尔这一轮的首席执行官交接，属于完全内部的权力更迭；而看眼前的形势，惠普在路易斯·普拉特之后，如何交接，还真不好说。
正如唐焕心里为惠普做了一笔伊朗的生意叫好，他也希望惠普管理层能够抵挡住华尔街的渗透。
毕竟，多了这样一位“老大哥”站在前面，首富先生便有更多理由，“贪恋”自己掌控硅谷的权力。
第1006章流媒体和在线销售
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……
路易斯·普拉特这位低调的惠普首席执行官，见唐焕对惠普和伊朗这笔买卖所引来的麻烦还挺关切，他也就相当于和盘托出地回答道：“在欧洲那边进行操作的单位，是荷兰的一个公司，只有三名雇员……”
说到这里，路易斯·普拉特便打住了话头，而唐焕也明白了——惠普的应对办法就是利用规则的空子辩解，而背锅者早就预备好了。
老实说，这个手段谈不上如何高明，可由不缺能量和行事老道的惠普来用，那效果自然有其独特的奥妙之处。
首富先生微微颔首，“如果惠普在公关方面有需要帮忙的地方，我很乐意协助周旋。”
“那当然是再好不过了。”路易斯·普拉特很领情地回应道。
事实上，别看惠普这次卖给了伊朗1亿2000万美元的计算机、打印机等产品，但它现阶段的公司定位，还真不是原本时空数年后大众所熟知的计算机企业，只是在进入1990年代后，通过收购两家微型计算机公司，才开始加重对个人电脑的投入。
这也是为什么十几年来，唐焕和IBM斗得昏天暗地，但和惠普这个近在咫尺的“硅谷见证”，基本相安无事的内因。
几乎从来没有主导过任何一次产业革命的惠普，起家的业务是诸如示波器之类的测量仪器产品，其次的擅长领域就是像核磁共振这样的医疗仪器。
不难想象，惠普之所以将经营的触角，伸入计算机领域，也是为了更好地服务于自己的拿手生意。
20多年前，乔布斯蛊惑当时还是惠普工程师的沃兹，拿着自己研发的苹果机开公司，而老实厚道的沃兹，首先规规矩矩地把原型机给东家观看，而惠普不感兴趣，进而失去了参与轰轰烈烈的个人电脑工业革命的机会，便和这个因素不无关系。
现在，互联网浪潮可谓波浪汹涌，惠普再老成持重，也不能对个人电脑的经营不紧不慢了，由此必然使得惠普和唐焕控制的方圆公司的关系发生变化。
毫不客气地讲，唐焕并不怕惠普，对方虽然规模很大，但就像中国战国时代的楚国一样，在计算机领域大而不强。
不过呢，必需的布局还是要做的——首富先生这次来，就是想不动声色地下个绊子。
……
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……
其实，唐焕这次回来后，在处理家务、看望新的唐之子的时候，还特意问了一下自己的洋妞们，有谁对《泰坦尼克号》的女主角感兴趣。但由于档期、角色定位、工作量、导演詹姆斯·卡梅隆的片场暴君名声等等原因，都没人愿意近水楼台先得月。
如此一来，《泰坦尼克号》的选角，还真的一本正经地公事公办了。
不过，这些具体事务，虽然对好莱坞和媒体而言，值得大书特书，但在已经布局完毕的首富先生的眼里，就是小儿科了，今年摆在他面前的真正大事只剩下三件了——尽显业界竞争激烈态势的COMDEX拉斯维加斯秋季展、于印度尼西亚茂物举行的第2次APEC经济领袖会议、墨西哥的经济走向。
……
看着那些一口气注册下来，数量比自己儿子还多的新域名，唐焕不由地一阵好笑，盖因其中还有雅虎——yahoo、亚马逊——Amazon这样的，虽然经营实体的先驱已经成立，但因为商业价值和前景仍待观察，而暂时还没顾得上自己注册的域名。
堂堂的首富先生，抢注小虾米们的域名，未免有不厚道的嫌疑——其实，他不是成心的，画完了一个圈后，都是部下们去具体实施，只能怪杨致远、杰夫·贝佐斯这些人行动迟缓，要不还没有成立公司，要不公司还没有进化到这个名字。
每个季度都至少亲自参与一次天使投资活动的唐焕，对于就在眼皮子底下——斯坦福大学的一间学生公寓内，一台蹭网的计算机所运行的网站信息引索服务——“Jerry's_Guide_to_the_World_Wide_Web”，即“杰瑞的网络指南”，早就了如指掌。
其创立者，还是研究生的大卫·费罗和杨致远，属于背着老板干私活。
正如唐焕在去年的COMDEX拉斯维加斯秋季展上所预料的那样，今年万维网的网站数量，以十多倍的增长幅度，达到了10000多个——按照这个趋势发展下去，明年突破10万个，水到渠成。
没有授权费的万维网，网站数量如此激增的同时，也给互联网用户的访问，不可避免地带来了困惑——人们怎么在信息爆炸当中，找到自己感兴趣的那部分？
估计大卫·费罗和杨致远的老板很宽厚，以至于他们有闲暇整理出这些网站的索引，供其它互联网用户使用，进而因缘际会地踩上了时代的鼓点，大受欢迎之下，点击量将要突破100万了。
于是，“杰瑞的网络指南”改为了朗朗上口的“雅虎”，并且为了区别于烤肉酱和刀具之类的已有产品的注册商标——“Yahoo”，而在后面加上了感叹号，变成了“Yahoo！”，但就是忘了花100美元，去注册“yahoo”。
不得不说，聪明人也常常有百密一疏，或者人穷志短的时候。
不难想象，现在的雅虎，就技术而言，没有太多的含金量，就是一个可定制、随时都能更新网站索引信息的软件“资料库”。
毫不夸张地讲，对于小荷才露尖尖角的雅虎，有太多资本的首富先生，不管是看不上，还是取而代之，都没二话。
不过，他还是静静地看着这棵小幼苗，以自然生态，按照本能去成长。盖因，雅虎的难能可贵之处在于，其与生俱来地蕴藏一种全新的可行运作模式。
首富先生固然拥有�