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顾莫杰把总计130亿人民币的资金，花在了收编维尔福、传奇影业、Lala云音乐……等等一堆公司，已然在次世代的互联网娱乐业界布好了局。
而腾讯的策略则是防御性的，为了确保“社交黏性”这个最核心利益，不惜把今年剩下的全部流动资金和收购布局机会，都放在灭掉新浪、在SNS社区网站方面重新形成对“初见网”的绝对优势。
这将近300亿人民币的钱砸下去，马化腾消耗的机会成本可不小，原本300亿可以买更多的可能性。而马化腾却用来实现“让QQ空间一夜变成一个有2亿人用、而且逼格档次从高到低全方位覆盖”这一个目标。
虽然这个目标着实值这么几十亿美金的代价。
……
此后数日，顾莫杰始终都在关注腾讯对新浪的动向，连带着手头别的工作都暂时放一放。
不出所料，除了曹某人的创始团队股之外，其余新浪那些金融圈的股东并没有意志力抵挡腾讯的银弹攻势。
谁都看得出，新浪在逐渐过气，谁都看得出，这一波的美资金融危机对新浪在纳斯达克的市值打击还没算完。
这当口，能套现上岸，谁不想？
新浪被腾讯吃掉之后，固然是一笔1加1大于2的优质整合生意。但在整合之前，这些素材真是不值那么多钱。
腾讯，以每天花掉5亿美元以上的速度、每天蚕食掉新浪7％～8％左右的股权。这个进程持续了将近一周，然后成交量逐步放缓，到10月20号前后，终于收官。
愿意接受现金条件的新浪股东，都拿了腾讯的现金退场上岸了。包括前期在流通股市场的暗暗吸纳，腾讯总计花出去47亿美元现金，把新浪71％的股份掌握到了手中，实现了对新浪经营的绝对控制。
至此，新浪在纳斯达克交易所的流通股已经没有了，纳斯达克退市机制开始启动。后面的就是两家非上市公司之间私下的股权置换问题了。
在大势已去之后，曹某人等新浪原初创始团队，选择了和腾讯进行更深入的长期谈判——既然新浪这个公司已经保不住了，他们又不愿意拿现金退出。自然只能选择股权置换。
新浪会彻底并入腾讯，但腾讯需要拿出腾讯本身的集团股权，来置换新浪剩下的30％死硬者股份。
经过反复博弈，这部分股份被估价22亿美元左右，然后按照腾讯集团如今400多亿的市值，以4。8％的腾讯集团新股比例入股。
相当于，腾讯又实现了22亿美元的非现金入股。而腾讯原有股东的股权，又被稀释了二十分之一。
马化腾在腾讯的股权，下降到了17。9％。
这个降速，已经远远超过了历史同期——如果没有顾莫杰的出现，直到09年年初，马化腾的股份占比都能稳稳站在20％关口以上。
一切都是被顾莫杰逼的。
第八十七章 记结论者恒为奴
10月25日。深市，腾讯总部。
腾讯鲸吞了曾经属于“国内IT界前三巨头”之一的新浪；这算是本年度第四季度，中国IT界的第一大新闻、大事件。
其风头，甚至盖过了“魔兽世界3。0升级改版、开放新业务后一周圈钱十亿”这个利好消息。
在外人眼中，马化腾是这场年末盛宴的最大赢家。顾莫杰只能排第二。
什么？收购传奇影业？收购维尔福软件？这些公司很牛逼么？
蝙蝠侠系列，有几个中国人买电影票看过么？估计也就维尔福的CS有中国人玩盗版。
顾莫杰在并购潮中的收获，在外行人眼里，并没有马化腾那么耀眼。
国内的互联网江湖，如今只剩下了百度、腾讯、初音、阿里、网易、搜狐，这6家“百亿美元俱乐部”的成员。（雅虎中国这些外资巨头的中国子公司不算，投资型公司也不算。）
排名按资产总值先后顺序。
新浪完了，360早就没了，其他一伙做游戏的公司也因为顾莫杰的搅局很是惨烈。史育猪的征土网络也已衰落，日薄西山。
介于30…100亿美元市值之间的公司，还有金山、盛大、完美……
而京东和UC，如今还在数亿美元的微薄市值下挣扎。
……
只看贼吃肉，不知贼挨打。
光鲜的外表人人都看得到，阵痛则只有公司的经营层自己心里清楚。
新浪这样的巨头吃进肚里，不是那么好消化磨合的。
马化腾面对的第一个问题便是：将来的“新浪博客”，还要不要继续叫“新浪博客”？还是彻底把新浪的品牌给抹掉、把所有用户都吸收到腾讯这个品牌之下？
若是放在2010年之后，历史上的BAT三巨头成型、展开收购大战的当口。这个问题不用问也知道答案。
爱奇艺被收了依然叫爱奇艺，不会叫“百度视频”。
优酷土豆被收了也依然叫优酷土豆，不会叫“阿里视频”。
因为那个时代的巨头，已经想明白了一个道理：大集团的品牌，并不是在所有场合都那么有效的，很多时候消费者宁可认小而专的品牌，对小而专的产品有信赖度。
所以，百度宁可单开一个百度视频，把爱奇艺的流量引过来，也不会选择直接让爱奇艺的品牌价值灭失掉。
08年的BAT，还处在四处并购的最初萌芽阶段，这个道理还没有被想明白。脑子一热做出自吞旗下品牌这种错事儿的公司，不在少数。
幸好，新浪的牌子实在够大，毕竟是曾经国内前三的巨擘。经过反复权衡，在腾讯管理层两派意见相持不下的情况下，马化腾一锤定音，留下了“新浪博客”的招牌。
换句话说，要是今天被买买买的对象不是新浪这种段数，早就被马化腾毫不犹豫杀鸡取卵了。
“好了，这个话题别讨论了。毕竟是好几十亿美元买回来的东西，新浪这两个字就值十亿美元品牌资产，哪能说自废武功就自废武功！”
马化腾干净利落地一句话，结束了这个议题。然后立刻转入下一项讨论。
“不过，新浪原本规划的那个‘新浪微博’，就没必要继续出现了。反正是还没上市的新产品，直接改名叫腾讯微博！让公司的美工人员近期多加加班，把所有界面重做一下。新浪博客的用户群，到时候给我想办法引导到腾讯微博上。一定要充分挖掘新浪带来的那几千万成熟用户；别看人少，刷博客的都是知识分子阶层，正好补上我们腾讯用户偏低龄化的短板。”
马化腾说一句，下面的人记一句，这些议题没有任何人提出异议。马化腾满意地扫视了一周全场，点了张晓龙的名。
“张晓龙，你说说，整合我们自己的技术团队之后，多久可以把这个腾讯微博彻底弄好上线。”
张晓龙是QQ空间的负责人，腾讯微博仓促之间只能由他先接手。只见他表情有些拧巴，斟酌了下，谨慎地回答：“大概……还得两个月吧。快的话，12月中旬也能赶上。”
马化腾眉头一皱，似乎对这个结果不是很满意：“两个月？新浪那边不是本来就搞得差不多了么？新浪曹总那边原有的资源你要充分利用起来，别靠自己的人单打独斗。”
张晓龙没敢多解释，只是表示会充分利用资源，尽快展开局面。
旁人没敢搭腔的，最后倒是集团CTO张志栋对这事儿有点自己的看法，帮张晓龙仗义执言了一句。
“Pony，这事儿我觉得急不得。微博这个产品，我也了解过。和博客相比，微博第一个优势是设了140个字符的篇幅限制，方便随时随地分享，随时随地转载、@。
但是核心优势还是在于方便用户用智能手机发、用智能手机看——微博在美国的原型推特，不就是这个道理么。新浪在基本架构上也没玩出什么花样来，无非就是套了推特的逻辑。
而眼下，从8月份开始，国内的智能手机市场上，苹果还没进来，三星还在和电信谈判，安卓就一家‘初心’，其他BREW和塞班的手机倒是有几个，但是那种东西让用户自己去安装新软件，太麻烦了，只能靠J2ME。
我们这个时候力推微博，要想在手机端快速扩张，就只有一个渠道——和除了‘初心’手机之外的其他所有合约机厂商、以及大部分山寨机厂商达成密约。让他们在手机出厂的时候就预装‘腾讯微博’客户端。
如果我们指望用户和粉丝自发在手机上安装‘腾讯微博’，那就是等于在促进顾莫杰卖他的‘初心’安卓手机了——这是自赚一千，帮敌赚八百的事情。”
张志栋的话算是讲完了，会议室里再次陷入了短暂而压抑的沉默。
张志栋口中提到的推特，是一个2006年年底在美国出现的软件。不过一开始这东西并不具备社区分享的功能，就是个纯粹“用手机和电脑相互发短信”的工具。
中移动的“飞信”，正是从推特那里山寨了“推特1。0”的功能点、在推特上市之后半年多推出的。顾莫杰的“初见”，多多少少也是结合了推特和QQ两者的综合体验。
只不过，中移动和初音先后山寨和借鉴推特之后，到07年年底，推特进一步升级了功能。包括用手机发短信的方式分享自己的心情——最初的效果就和“更新QQ个性签名”差不多，显示一下用户的心情状态。
到了08年，推特又逐步逐步升级、开放越来越多的新功能点，也在美国的移动互联网市场显露出几丝要热起来的端倪。
新浪微博或者说腾讯微博的大部分功能点，在推特里面都能找到原型。
所以，在这个领域的创新并不需要多么牛逼的天马行空想象力。只要是一个足够关注美国IT市场实时热点的人，都能从中得到很多启发。
张志栋是马化腾的联合创始人，素来以懂技术，懂产品著称。他开口分析了，马化腾也不能不听。
实际上，这背后的隐患，马化腾自己也隐约感觉到了三四分。只不过他作为CEO，背负的压力太大、大股东期望太重。
相当于七八十亿美元的钱稀释了出去，买回来个新浪。要是不能马上“新官上任三把火”，让大股东们立竿见影地看到他买买买决策有多英明，那么他个人在腾讯的威望就会受损。
他只有17。9％的集团股权了。
马化腾伸出右手的三根指头，在红木办公桌上有节律地敲击着。似乎声音可以促进他下决断，也可以打消他内心的烦躁。
“你说的道理，我都懂，但是我们不能辜负股东的期望。短时间里要是做不出成绩，明年再指望那些大股东把投票权委托给你我，就没那么容易了。”
公司正常经营的时候，大股东如南非MIH集团，那都是不干涉管理层决策的。他们会选择把代表其股权的决策权委托给马化腾——马化腾的决定，就是他们的决定。
但是这种委托，是有前提的。那就是马化腾时时刻刻能代表他们的利益，能够切切实实让集团保持优质成长。
自己的业务，还得自己开口求情。
见张志栋都沉默了，其他人更没有开口的勇气。
张晓龙环视了一下周遭，一咬牙，劝谏道：“Pony，我觉得栋哥说得对，拖到12月份或者元旦，真是一个比较好的时机——我已经了解过了，台弯的HTC安卓机，如今已经要在美国那儿找运营商上市了。再有两个月，大陆这边肯定也有HTC杀进来。其他安卓手机、BREW手机也会雨后春笋多出来。我们掐那个点推出腾讯微博，正