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也都需要……踏实肯干，并不意味着要傻干或埋头苦干，恰恰相反，你需要把精力放在〃给人留下做事印象〃而不是〃真正做事〃上……你必须要让两个上司清楚看到，你不是对方的人，你只为公司做事……
做更多的事情，更加的听话，在两边权衡制衡，这些都很难，但却是你需要做的……
当然，你可以换个环境，不过我觉得现在并不是制造业从业者跳槽的好时机……
上司让我〃靠边站〃……陆琪的刻薄话时间之六
陆先生你好：
最近有幸读了你的作品；《潜伏》在办公室……〃余则成〃教你职场生存……感觉非常有收获；特别感谢你将这种潜规则有明白的文字进行描述；虽然我看到的有点晚但仍然非常感谢你……
其实；我是一个职场潜规则的受害者；我已是家分公司的副主管兼主要部门的主管；但由于考虑到公司的前景不是太好；所以向主管提出不再兼任部门主管；但是在〃有心人〃的作用下；目前我连副主管也做不成了；想另寻出路但一时有没有合适的而且我也想总结一下原因；所以又签了劳动合同和这家公司；但没有想到的是主管安排我回家休息了几个月；让我在为震动；而我的部门副主管却成了接任者；而且最近主管告诉我分公司副主管也不让我做了；让我协助另一位外行接我的分公司副主管；你有什么高招教我……多谢！
陆琪回答：首先，你这是典型的〃靠边站〃，也就是我们所说的〃失势〃……
你是一个中高层干部，对于做到这个位子的人来说，每一个决定都必须要谨慎……一个基层员工可以考虑公司前景好不好，而一个高层只能考虑怎样把公司的前景变好，如果无解，那就跳槽……
你的所有决定，都必须对自己的职场生涯做全盘的考量，做纵向和横向的比较，而不只是考虑这个时间段的这个点……
公司前景好不好，和你兼任不兼任部门主管毫无关系……如果你觉得在这个公司做的不愉快，那么你应该一早就私下里找新工作或者找猎头安排……但恰恰相反，你给上司递了一个危险的信号……丢弃工作……
任何一个上司，都讨厌下属觉得公司没前途，也同样讨厌半路把工作丢掉一半的人，你这么做了，他自然可以认为你是不可靠的，无法信任的，如果再加上其他人的撺掇，让你靠边站显然是个正常的决定……
我经常说，要站在上司的立场想问题，站在自己的立场做事情……你把自己换成上司的位子想一想，有个手下觉得公司没前途，把安排好的工作推掉，让下面人心惶惶，上司会怎么办？
第一个反应是你不想干了，但你又可能掌握着公司很多资料，所以先把你摆开，休息一段时间，然后让别的人接手你的工作，梳理你的关系，把不利因素摆平……
第二个反应是原来副主管升主管，这个位子是你自己让出去的，而副主管本来就是主管的储备，所以没什么好说的……
第三个反应是公司上下已经梳理干净，这个公司不再需要你了，所以就能慢慢的收拾你……
由此看来，你上司的整个做法都是合情合理，富有心计的……
以后请记住，对公司不满就暗自找新职位，但在找到之前，绝对不能流露出半点情绪，要比任何时候都努力工作，抓牢一切资源……
解决方案：
你的情况，想要重新得到老板的信任非常难，可能性很低……
而且你现在今非昔比，如果还和以前那样兼任部门主管，那么还可以喝新来的分公司副主管斗一下……可你现在离开了几个月，上下都不是你的人，不过是个被架空的人而已……
所以你没资本和新分公司副主管斗，也没有理由再去挤掉新部门主管，目前最好的办法，就是配合分公司副主管的工作，但不要协调他和下面部门主管之间的矛盾（这句话你自己理解），另一方面你可以开始找新工作了……
换个公司，对你来说可能是最好的选择，这件事情宜于提前安排，被扫地出门后再要找相等职务就难了……但找工作仍需保密……
上司控制欲极强怎么办？……陆琪的刻薄话时间之七
陆老师：
您好！在看了你的博客之后有萌生向您请教的念头，我所处的是国有公司下属的一个公司，我所在的科室的主管是正式工，主管的业务能力挺好，但作为主管缺乏应有的大局观和心胸，同时由于缺乏人际关系的处理，经常在部门领导面前犯很低级的错误，但是由于用工体制的问题，无法将其撤换，同时会在科室内安插间谍来监视其他的一举一动，主管的报复心理很强，会利用他的权利充分的折磨你，对不顺从的人安排很多的事情，同时将你做不好，不符合他意愿的事情记录用一个小本子记录在案，对于顺从他的人，在年底绩效考评时给予较高的评价，反之则评价低……这个主管会为了实现自己的利益不惜出卖下属，喜欢自作主张，出问题时又不承担责任，考虑问题又极度简单……
对于这样的主管，我采用的政策是做事小心再小心，同时拉近他指派的间谍的关系，但是事情总有做不好的时候，每年的年底的绩效考评不好也不坏，任何的好处我都捞不到，我所在部门的领导对我评价较为客观，也比较正面，公司副总对我有很积极的帮助，总经理由于新调来4个月，具体的评价不清楚，我想通过自己的努力向上一级的公司（市一级）调，对于目前的情况，请陆老师给予指导……
陆琪回答：你所说的主管是很常见的上司种类，对自己的势力有强烈控制欲……
如果你对此的解决办法，是想和主管搞好关系，把自己变成他的人，那么你现在的做法是有问题的……和上司耳目搞好关系，并不能拉近你和上司的关系，结果恰恰相反，你的主管只会觉得他的间谍能力强……
想做主管的人，只有自己去做他的间谍，这是唯一的方法……
当然，你也可以不做主管的人……以信件里描述的情形来看，你的状况其实不能算糟糕，这里面恐怕有副总的原因，很大的可能是，主管认为你可能是副总的人，所以防范又不至于太过为难你……
这其实是不错的情形，偶尔透露出自己的背景，也是在职场站稳脚跟的方法，但一定要保持适度的神秘感，不能让人察觉你和副总真正的关系……
我估计在部门里，除了那些间谍外，你的评核结果算是不错了，这种情况无需紧张，静待主管本身的变动就好了……
至于上调的事情，你一定要注意不能让风声传入主管耳朵，要不然会有坏结果……
该维护上司利益还是公司利益？……陆琪的刻薄话时间八
陆老师：
您好！
这个问题在您的留言里向您请教好几天了，这些天一直在等待您的指点……怪自己粗心，今天才看到您回答问题的条件……才急忙把问题发此邮件，希望不算太晚……
看了您的职场博文，如醍醐灌顶，很钦佩您的睿智……现自己正处于职场困惑当中，请不惜赐教……
我本在一家私企做采购主管，这样敏感的职位，我一干就是五年，且当中领导换了几批但我一直挺过来了，但最近公司换届，新换领导安排了自己的人，再呆下去也无益处……我自然激流勇退……
很幸运，凭着自己多年的从职经验及专业能力，几乎没费什么周折又找到了同行业的采购工作，且现东家势力远超前任……我本想在此大展身手……不求赚大钱，升高职……最主要是证明自己的能力（主要是受前份工作的影响，觉得自己忠心耿耿，清清白白……老板换我的时候竟然无半点不舍，自尊心受到严重打击）……
现入职已有一月，公司给我安排的是采购工程工作，主要是对现行物料进行询价更换及供应商管理等……我入手很快，很快就对本公司物料进行了价格分类，发现很多物料高出市场价格……我都一一询价，并整理后上交给经理……（这里要交待一下经理是新调职的，上任不到半年……当时是他觉得原任采购（老板的亲戚）不服从他的管理，才向老板申请招人的）……但凭着多年采购工作经验，我知道物料价格高绝不是供方单方面的原因，可老板竟然视而不见，纵容这么多年，实在是费解……经理也看到了价格优势，但迟迟不见他行动，价格询了便询了……他也不安排下一步工作（应该要当机立断对物料进行试样及找原供应商谈价了）……这样一来显得我的位置和工作很多余……
所以很苦闷，我想老板当然不愿多花冤枉钱，希望降低成本，但经理又〃不作为〃，不知他葫芦里卖的什么药……您能否根据我的描述帮忙分析分析，并提出建议，谢谢了……
再一次感谢您的慷慨解囊，觉得您的《潜伏在办公室》系列版本对大多数职场人员有如锦囊妙计，指引了我们正确的方向……希望得到您的回复……
祝您天天如意！
陆琪回答：任何新人在新的职位，都希望能好好表现，大显身手……但实际在职场上，当你换一个新环境时，最应该做的并非拼命干活，而是小心稳守，韬光养晦……
因为在新环境里，有你难以预料的危机，有你不知道的复杂关系，有很难理清的暗流……
我通常不建议人们做平级或者降级的跳槽，因为换个工作并不能换掉职场上的问题，以前遇到什么问题，只要不去解决，在新的环境同样会出现……
你目前的困扰，似乎是个新情况，但实际上却和从前的经历有连续相关性……你换个环境是想证明自己的能力，可你却一直没弄清楚，职场其实并不是个靠能力就可以长治久安的地方……
我经常说，职场是个利益交换的场所，你有能力，可以帮老板省钱，这自然是一种利益……但这个利益却只有企业的最大老板能享受到，对于你的顶头上司，对于你的主管，对于中层领导，你这个能力对他们毫无好处……
明白么？你是个对公司有用的人，却并不一定是对上司有用的人……这个很重要，它能解答你以前的问题……
而对于你目前的困惑，其实很简单……你的经理和你一样，也是刚刚进入这个公司，而他比你老道很多，知道在这个时间，并不适合立刻出击，需要用更长的时间来摸清情况，用更多的事情来获得老板的信任……所以你的上司不会在短期内改变公司之前的很多做法，因为那里面牵涉太多的利益，和太多的势力相关……你上司是个空降兵，他暂时还不打算去作战……
你做为一个新兵，自然要做好份内的事情，但这个事情只限于把报告递给经理，至于做不做，好不好，需不需要，根本不是你这个职务该考虑的事情……你所想的当然是对的，而且对公司有利……
但公司利益并不代表你的利益，这点你需要明确……
在职场上，第一要考虑的是自己的利益，第二要考虑的是上司的利益，最后考虑的才是公司的利益……
你弄反了，自然会困惑……
职场跳槽的〃潜规则〃……陆琪的刻薄话时间之九
陆老师您好：
看了您的职场分析我深感佩服，现在我也深受职场困扰，望您帮忙解忧……
我在一家私企做销售……我先简要介绍一下我们公司：上市集团下属的子公司，我们公司董事长在管理公司……但是公司制度十分不健全，关系复杂……
我是那年我们公司营销总监由