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管理员回答说：“因为你补的是绵羊的缺。”
吴用说：“我不知道你为什么吃草。但我知道，你不是绵羊，而是一只老虎。喔，对了，你是一只豹子。当一只老虎或豹子被整天强迫吃青草的时候，一方面会患上营养不良症，另一方面还会饱受精神上的折磨—很显然，这就是你心情郁闷、焦躁不安、精神恍惚的原因。也就是说，作为一只食肉动物，你已经患上了‘青草忧郁症’。”
林冲仿佛被电闪雷击了似的呆在那里，半晌才开口问道：“教授，按照你的理论，职场上的食肉动物与食草动物究竟有何分别呢？”
吴用说：“据我观察，企业中存在着勇于进取型员工和按部就班型员工。对于公司的管理者而言，按部就班型的员工就好像是食草动物一样，温顺，忠诚，没有野心。他们性情平和，富有耐心，追求一种稳定的组织生活。他们往往是公司管理体系的维护者，而不是攻击者。他们习惯于遵守规章制度，以遵守规章制度为荣，也希望别人遵守规章制度。他们像砖头一样没有活力，但他们是整个组织的稳定器，如果没有他们，公司那种有秩序的正常运转就会立即变得风雨飘摇。”
林冲问：“那么，勇于进取型员工又有何不同呢？”
吴用说：“与按部就班型的员工相反，勇于进取型员工就像是笑傲丛林的老虎或豹子，他们雄心勃勃，充满机警和力量，勇于挑战困难，常常能够创造出令人叫好的管理业绩或销售业绩。但值得注意的是，他们像食肉动物一样勇猛的同时，也像食肉动物一样危险，一方面需要公司为他们提供富有激励性的工作报酬，另一方面也时刻威胁着公司的管理和业务。”
林冲辩解说：“我想我可能真的患上了‘青草忧郁症’，我的心中充满了自我悲悯，但我并不想威胁谁。想当初，我初上梁山时，是那样热情和投入，是那样意气风发。可是，我又得到了什么？一篮子青草而已。这样太不公平了！”
吴用说：“难道你不觉得，正是你这种悲壮的情绪，在挑战着梁山公司的管理和业务吗？我要说明的是，挑战和威胁并不是一个贬义词，而是你这种食肉动物型员工的天生气质。难道你心甘情愿做一只吃青草的老虎或豹子吗？”
林冲哑口无言，半晌才问道：“按照你的说法，我这只食肉动物倒是忧愤得有理了。”
吴用说：“领导者的职责，在于知人善任。要根据食草动物型员工按部就班的性格特点，让他们负责管理行政事务。也要根据食肉动物型员工勇于进取的性格特点，让他们负责业务拓展。与此同时，还要给他们提供一种各自满意的报酬和待遇。让老虎吃草的那个管理员，显然没有遵从这样的游戏规则，简直是一个违背了天理人伦的大混蛋。以此而论，你岂止是忧愤得有理，一旦忧愤之极，造反也有理呢！”
第46节 爬满蟑螂的餐厅
造反有理？林冲听得一惊，惶恐不安地说：“天底下没有不是的父母。职场上没有不是的领导。造反的念头，岂不是违背了伦理道德，要遭到天下人的唾骂？”
吴用说：“林教头何至于如此迂腐！无论做领导还是做部属，也无论做父母还是做子女，其实都有自己的本分。做领导讲究一个‘仁’字，做部属讲究一个‘忠’字。做父母讲究一个‘慈’字，做子女讲究一个‘孝’字。但是，如果做领导的不仁，做父母的不慈，做部属和做子女的又当如何？难道要强迫自己愚忠愚孝吗？若是你一味地忍气吞声，又如何对你自己的职业前程和人生幸福负责呢？”
林冲叹息说：“怎么办呢？这就是大宋朝的文化，讲究的就是愚忠愚孝。造反？就那么容易？即使造反有理，也依然会遭到天下人的唾骂，有损我的职业道德和职业声誉。”
吴用便冷笑着，提出了一个令人反思的问题：“假设你家附近有一家餐厅，里面的东西又贵又难吃，桌上还爬着蟑螂。请问，你会一而再、再而三地光临，并且能够毫无怨言地在那里就餐吗？”
林冲回答说：“这是什么烂问题？谁那么笨，花钱买罪受？”
吴用冷笑道：“如今你所在的梁山公司，不正和那个爬满蟑螂的餐厅一样吗？为什么你要强迫自己愚忠愚孝，忍气吞声地待在那里混饭吃呢？”
林冲问道：“依吴教授之见，我该如何选择呢？”
吴用说：“古人云，义者不为不仁者死，智者不为暗主谋。又云，君不仁臣不忠另投他国，父不慈子不孝远走异乡。对于我们的职业生涯而言，选择一个好老板比选择一个好公司更重要。当年，诸葛亮不正是因为选择了一个好老板，才成就了自己光辉灿烂的一生吗？建议你换换脑筋，然后像诸葛亮那样，重新去找一个像刘备那样的好老板。”
林冲长叹一声，说：“是啊！当年诸葛亮若是不遇刘备，也许就终老山林了。如今，我又到哪里去找像刘备那样的好老板呢？”
吴用听得暗自窃喜，知道林冲已然动心。又从公文包里摸出一本资料夹，递给林冲，说：“这是我思考多日撰写的一篇文章，也许对你有些帮助。”林冲双手接过来，正待看时，吴用却拦住了他。
“你带回去看。看过之后有什么想法，我们可以下次再聊。我们现在的任务是喝酒。孔夫子说得好，有朋自远方来，不亦醉乎？朋友相聚，除了聊天，图的就是这个‘醉’字。咦，我们喝的这个酒，好像就是你们的梁山老窖吧？”
第47节 九种老板不可追随
林冲喝得尽兴而归，却在半夜莫名其妙地醒来。回忆起吴用的音容笑貌，不由得生发起“听他一席话，胜读十年书”的感慨。心中想道：“这位吴教授甚有学问，对我也颇是友好殷勤，却不知他那篇文章写的什么？”于是翻身坐起，在床边的书桌上找到那本资料夹，打开来看时，标题是《九种老板不可追随》，下面正文写道：
总结千千万万打工者的辛酸经历，窃认为下列九种老板不可追随：
（一）事必躬亲的老板
“每一件事情我不经手就一定会出差错。”这是很多老板经常挂在嘴边上的一句话，也是他们引以为自豪的一件事。事实上，这往往是老板自己造成的后果。如果老板事必躬亲，他的下属怎么可能获得成长的机会呢？
因此，如果你是一位有创意、有胆识的人才，最好选择一位懂得授权的老板，让他给你一个发挥才能的空间。
（二）朝令夕改的老板
这样的老板可能在不断地给你新的指示。你花费许多时间所策划的方案，他在实行三天之后就可以将之取消。或者，你花费数个月酝酿的计划，往往因为访客的一句话而告全盘推翻。这样，公司上上下下都很忙，但大家忙的是收拾残局、挖东墙补西墙的工作。
中国古代的管理箴言说：“君无戏言，将无还令。”当一个老板习惯于轻举妄动、朝令夕改时，疲于奔命的员工就很难相信他有哪一句话算数，而他在员工们心目中的权威也已经荡然无存。这样的公司，自然没有多少执行力可言。
（三）喜新厌旧的老板
这类老板不仅对女人会喜新厌旧，对男人同样如此。当他认为你是一个人才时，他会对你表现出近乎狂热的兴趣。当你刚刚进公司时，通常与老板有一段“蜜月期”。他是那样欣赏你，而对你赞不绝口。同时，他也会经常在你面前说某某人这里不好，那里不对。这时候，你将发现，那些被老板批评的资深员工往往会戏剧化的离职而去。
然而，一旦“蜜月期”过去，你也同样会成为老板批评和冷落的对象。这类老板总是不能客观地评估员工的绩效，即使你做好99件事，但第100件事搞砸了，你就很难在老板面前再有翻身的机会。除非你能保证，你的工作绩效永远令老板满意，否则你应该有随时走开的心理准备。
（四）刚愎自用的老板
刚愎自用的老板往往拥有很强的个人能力，但他们也常常因此而过分自信。他们听不进员工的不同意见，员工的才华也很难得到他们的赏识。
（五）喜欢阿谀奉承的老板
爱听好话和喜欢奉承似乎是人的天性，但如果一个领导者因此而拒绝善意的批评和宝贵的意见，就必然会打击员工对公司的奉献精神，造成人人噤若寒蝉的局面。长久下来，除非老板能发现所有的问题，否则公司的经营必定永远不能获得改善。
更重要的是，这种环境具有反淘汰的作用。小人当道，诚实的员工不受重用。瞒上欺下之徒春风得意，正直之士便只好一心求去。
（六）斤斤计较的老板
斤斤计较的老板最是可恶。他们把公司当做自己的私有产业，却忘记了公司其实是一个公共组织。他们既自私，又小器，习惯于最大限度地压榨员工，却舍不得给出员工们应得的薪酬待遇。在这种老板手底下干活，就是累死累活，也无法体现你的价值。你心里除了憋屈，还是憋屈。
（七）急功近利的老板
这类老板通常都很务实，不愿意奢谈什么大道理。但他们是如此地看重实效，以至于他们目光短浅，看不到长远的利益，经常做出一些杀鸡取卵的恶行。当你选择了一个这样的老板，还能指望获得怎样的远大前程呢？
（八）性格多疑的老板
从表面上看，这类老板似乎对员工非常关心，而事实上是他们很难建立与员工之间的信任关系。他们所持的观念是“人治”胜过“法治”。跟随这种老板，心理负担之重可想而知。更严重的是，经常有无处可申的“不白之冤”。
（九）心胸狭窄的老板
这类老板犹如武大郎开店，眼中根本容不下任何一位高个的属下。在这样的老板手下打工，千万不要显耀自己的才华。否则，老板会处心积虑地给你穿小鞋，让你站也站不稳，跑也跑不快。
林冲看完，掩卷长叹道：“没错啊！吴教授说得真是没错啊！说是九种老板不可追随，我的这位老板却兼具了其中七八种特征。如今的梁山公司，老板惯于妒贤嫉能，员工们则惯于溜须拍马，确实叫我难受得很，不由得我不生求去之心。”回头又想，“天地茫茫，却不知去往何处？那位吴教授学问高深，还得向他请教。”
祖花先生曰：
本章节选料于《水浒传》第十九回“林冲水寨大并火，晁盖梁山小夺泊”。
此处按下宋江不表，回头再说王伦。那王伦有“白衣秀士”之美名，自以为是一个很有领导力的老板，其实不过是自作聪明而已，可笑！且看看华夏大地，像王伦这样自作聪明的老板还少吗？吴用说，九种老板不可追随。王伦却兼具了其中七八种老板的劣性，以林冲之血性，值当火并。
第十章 让老板加薪的学问
导语
吴用说着说着，又从公文包里掏出一本《加薪秘籍》来。林冲翻开来往下看时，竟然是职场上人们争相传说的“加薪十二法”。
第48节 欲望这种东西
“托塔天王”晁盖一清早就敲开了吴用的门，问道：“教授，昨日与林冲谈的如何？”
吴用说：“我为他讲了一个老虎吃草的故事，问了一个蟑螂与餐厅的问题，给了他一篇题名为《九种老板不可追随》的文章。所谓九种老板不可追随，其中必然有一种适用于他的老板王伦。就这么一个故事、一个问题、一篇文章，想必会触动他的敏感神经。只要�