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背景分析
苹果公司有一个着名的马拉松式的周一例会，乔布斯仍在采取极端的管理方式吗？
事实上，现在的乔布斯，已经不是当初那个富有激情而莽撞的青年，他的左脑能力正变得强大。乔布斯一直与时俱进的一个右脑管理能力就是对人的管理，马 拉松式的周一例会也是乔布斯和高管们沟通的一个方式，或者说是一种放权的方式，以及放权之后的监督方式。目前看来，它运行得还不错。
行动指南
让下属充分发挥他们能力的一个关键是给予他们驾驭权，同时做好检查监督工作。
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10月26日 遇到障碍时怎么办？
＜小＞说？网
似乎总会有失灵的时候。以iphone 为例。当初，我们为这款手机的外壳准备了不同的设计，直到问世时间已经近到很难再对它作出更改的时候。一个周一的早晨，我来到公司并且说：“我还是不喜欢 这个。我无法说服自己爱上这款iphone。而这是我们有史以来最重要的产品。”
于是，我们决定从头再来。我们仔细检查了已经生产出的大批模型以及过去想到过的点子。最终，我们创作出了你现在看到的iphone 手机，它比之前的版本好得太多了。虽然过程中充满了困难，因为我们必须走到工作团队面前对他们说：“你们去年为此所做的所有工作，我们都不得不彻底放弃， 并且要从头来过，而且我们现在还得加倍努力，因为时间不够了。”你知道大家说什么？“那就把我们都算上。”类似这样的困难比你想象的要多得多，因为这不仅 仅关乎工程学和科学，它还是门艺术。有时，当你陷入这样的危机时，你并不确定能否最终走向成功，但我们总是能够成功，因此我们有了一定的自信，尽管有时我 们也会彷徨。
……乔布斯2008年接受《财富》杂志的采访
背景分析
iphone是乔布斯进行右脑管理的一个绝佳案例：遇到障碍时怎么办？这时候的乔布斯，拥有更为强大和综合的能量，他要制造出一款具有革命性的手机。但是，设计团队制造出的第一款产品却让乔布斯很不满意。
乔布斯说自己无法爱上这款iphone，没错，这是右脑思考者的逻辑，好的东西一定要让人爱上它，要对它产生感情。乔布斯要求iphone设计团队 从头再来，这时候，乔布斯强大的管理能量派上了用场，用乔布斯的话来说“它还是门艺术”，乔布斯就是拥有让设计师们奋力冲锋的力量。
行动指南
当你面对一个产品在设计生产过程中的难题时，一定要问问自己：它能否使人爱上它？只有产生这种“爱”，才能征服更多人的“右脑”。
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10月29日 我的主要工作是管理好100个人
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苹果公司有2。5万名员工，大约有1万人在专卖店工作。而我的工作是与 100 位高层人员合作，这就是我的工作。他们并不全部都是副总裁。有些人只是关键的单个研究员。因此，当一个好点子出现的时候，我的工作之一就是让大家都看看这 个点子，了解一下不同人的看法，让大家就此展开讨论，甚至是辩论，让这100个人交流思想。
……乔布斯2008年接受《财富》杂志的采访
背景分析
这是媒体问及乔布斯的管理风格时，乔布斯的回答。
乔布斯实际上回答的是一个让广大ceo头痛的难题：如何领导聪明的人？
《哈佛商业评论》曾专门刊登过一篇题目为《领导聪明的人》的文章，作者写道：如果可以定义聪明人的一个特征的话，那就是他们不想被领导。聪明的人需 要的是慈善的守护者，而不是传统的老板，因为他们难以管理。所以管理者应该运用逆反心理，提出和聪 明的人真正想要的相反的东西。
而乔布斯采用的则是另外一种解决方案，那就是让这100个最主要的聪明人展开类似头脑风暴性质的讨论，甚至是辩论，从中发现真正的闪光点。
行动指南
你真的擅长领导聪明的人吗？擅长让他们全力以赴，充分发挥团队精神，并为一个非凡的目标而努力吗？
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10月30日 “钛书”震撼出炉
小=＿说。网
这是什么？钛！它是用钛金属做的，就像战斗机！
……乔布斯2001年在macworld conference & expo上的经典演说
背景分析
2001年对乔布斯而言是革命性的一年，仅两样经典产品麦金塔电脑和ipod，就足以令其名垂青史。更何况，人们当时更关注的是苹果公司推出的由钛 金属制作而成的powerbook g4。powerbook g4是一种笔记本电脑，使用powerpc g4中央处理器。因为乔布斯在演讲中的激情推荐，它赢得了另一个专门的称呼……“钛书”。
“钛书”的流行也是乔布斯“右脑思维”的一个折射，对消费者而言，钛不是基于技术的，不只是一种硬件外壳，而是意味着时尚、酷。以前，很少人会想到用钛来做笔记本电脑的外壳，而乔布斯第一次推出笔记本电脑就引发了轰动，这是一种思想的胜利，而不是技术的胜利。
行动指南
对真正拥有“右脑思维”的人而言，“钛”不只是一种冷冰冰的金属，而是能吸引消费者情感的东西。
10月31日 我们站在亚马逊肩上：科技＋人文
｛小｝｛说｝｛网｝
我来展示另一种应用，那就是电子书阅读器。亚马逊在这一领域是出色的先驱，我们站在他们的肩膀上，推出自己的新应用……ibooks。它拥有一个书 架，按下这个按键，就可到达我们已经创建的ibook store，用户可下载书籍到ipad。这是一个伟大的阅读器，一个了不起的网上书店。你将可以随身携带几千本书。也可以改变字体，无论你想要什么效果都 可以，这就是ibooks。
这是一款革命性的神奇产品，我认为我们做到了。已经有7 500万人知道如何使用ipad，因为我们卖出了如此之多的iphone和ipod，这同样令我们感动。
我们总是设法将技术和人文科学地交叉……不光要植入最佳的技术，还要使这些技术更容易被感知。这正是我们推出ipad的两个重要原因。
这是一款魔术般的产品，拥有无与伦比的价格。
……乔布斯2010年1月28日在ipad发布会上的演讲
背景分析
乔布斯好久没有出现了，这次ipad发布会再次让乔布斯展现魅力。乔布斯用极富激情与感染力的解说，将90分钟的发布会再度变成个人舞台，毕竟，发布这款ipad是他自己迄今为止“最重要的事”。
和过去的所有演讲一样，乔布斯又一次引发了广泛影响：美国《商业周刊》网络版文章称，ipad有望成为上网本的替代品，并对pc厂商构成威胁；《纽 约时报》则认为，ipad一系列先进的功能将毁掉kindle；美国有线电视新闻网（cnn）直接批评ipad“了无新意”；着名it网站《微电脑世界》 也发表文章，对ipad的续航时间等内容提出多达12项的质疑。
但是，在乔布斯的内心深处，这不过是他“右脑思维”的再一次展示，正如他所言：我们总是设法将技术和人文科学地交叉……不光要植入最佳的技术，还要使这些技术更容易被感知。
行动指南
这个时代，我们不仅要生产产品，创新技术，更关键的是要让技术更容易被感知。
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11月1日 一个影响乔布斯一生的创新
当时的我认为，那是我一辈子见过的最优秀的作品。现在回想起来，它还有很多缺陷，我们看到的东西并不完美，开发人员犯了很多错误，不过，当时的我们 并不知道这一点。但我们仍然认为他们有了思考的种子，而且他们做得非常出色，10分钟之内我就清楚地认识到，将来所有的电脑都将是这样运作的。
施乐公司的高层人员基本上都是管理复印机业务的负责人，他们根本不了解电脑，或者说他们根本不了解电脑能够做什么。因此在电脑行业，他们从这一最了不起的成功发明中收获的只是失败。施乐公司本来有可能拥有如今的整个电脑行业。
……乔布斯谈及他1979年参观施乐公司帕洛阿尔托研究中心时的震撼
背景分析
1979年，年仅24岁的乔布斯参加了一次付费的创新之旅，参观施乐公司着名的帕洛阿尔托研究中心。在这里，乔布斯遇到了影响他一生的东西：图形用 户界面。参观期间，施乐向乔布斯展示了世界上第一台配备有鼠标和点击式界面的电脑……xerox alto。这种震撼点燃了乔布斯的创新火花，事实上，在以后的所有创新中，不管是创建皮克斯，还是研发ipod，乔布斯都试图找到xerox alto所带给他的那种震撼。
管理大师汤姆·彼得斯曾说过：对于几乎任何一家公司而言，“附加值”的高低多寡取决于 “体验质量”。乔布斯之所以能把“用户体验”这种附加值发挥到极致，其根本原因并不是他更敏感，而是乔布斯的人生态度……他认为个人用户将成为未来市场主流，而不是公司用户。
这一点是如此重要，因为用户体验的背后是一场革命：传统的 “以公司为中心”的创新模式遭遇到巨大挑战，新兴的“以消费者为中心”的创新模式正在掀起巨浪，而乔布斯恰恰就是那个弄潮儿。
这就是趋势的力量。
行动指南
一些决定公司未来的创新并不一定产生在公司内部，创新的关键是要拥有一颗发现之心。
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11月2日 三大障碍
小x说s网
我认为每个人都想尝试着涉足该领域，但是其进入门槛却相当高，第一道障碍就是创意，第二道障碍则是科技。皮克斯并不是借着购买某一项技术成立公司 的，而是在过去10年内，全心投入，开拓出属于自己的道路。过去10年内，我们研发出许多拥有专利权的软件，你在市场上绝对找不到类似的产品。迪斯尼虽然 具有创意，但是他们缺乏技术，而且没有任何人能够从皮克斯取得相关技术。我们从来不授权，更别说贩卖技术，即便对象是迪斯尼也是如此。
第三道障碍是创意结合技术，我们整整花了10年时间，才让两者完美结合。这其中的难度非常高，整整10年，我们才明白其间的道理，从来没有别人尝试过这样的方法。
……乔布斯1996年2月接受《红鲱鱼》杂志采访时说
背景分析
1995年11月，由皮克斯出品的动画电影《玩具总动员》正式上映，当时距离史上第一部动画长片《白雪公主与七矮人》已有58年之久。《玩具总动 员》是史上第一部完全采用合成影像技术拍摄的影片，史上第一部完全呈现3d特效的动画长片，也是当年最卖座的影片，全球总计约有3。58亿美元的票房收 入。
《玩具总动员》是皮克斯的第一个大高潮，也是乔布斯“创意＋科技”理念的具体呈现。
现在很多人还在猜测乔布斯当年买下工业光魔公司的电脑动画部的真实动机：是一个“逢场作戏”的对象，调剂身心、比电脑公司相对单纯的一种商业路径，还是切切实实的超级远见？不管如何，《玩具总动员》的巨大成功，也让皮克斯成为�